现场管理与生产效率提升

现场管理与生产效率提升第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1、我们的强项2、我们的弱势3、我们的4M1E，你该如何理解5、我们的现场管理管什么1、生产管理系统的要求2、六大目标是管理的个方向3、产量、质量、成本、安全第二讲：生产现场管理改善意识一、效率管理1、什么是效率2、什么是生产效率，什么是工作效率3、什么是设备稼动率4、生产现场导入生产效率及设备稼动率二、改善意识1、改善给企业带来的影响2、改善的误区三、浪费意识1、企业常见的浪费七大浪费、2、消除浪费和零缺陷必要性四、库存意识1、企业库存的来源和危害2、如何有效的消除库存5、成本意识1、成本在哪里2、对企业成本分析3、降低企业成本从何处入手第三讲：生产现场管理改善方法一、识别和挖掘浪费1、识别和挖掘工作中的浪费2、现场中常见的七大浪费3、寻找浪费的4M方法4、实施持续改进的措施5、正确使用改善工具案例分享：企业现场典型浪费剖析二、现场改善的切入1、PDCA循环改善工具2、识别并改善企业瓶颈3、改善的要诀三、标准化作业1、认识和区分标准化和非标准化作业2、产距时间、作业顺序、标准在制品3、如何实现多工序操作4、多能工培养要点和技巧第四讲：生产现场管理与改善的基础：5S现场管理活动的导入一、5S各阶段的推行要点二、5S升华与现场成本改善三、目视管理的水准四、目视管理工具介绍五、思考题：结合工厂的实际，运用目视管理